5月10日,三峡云海药业车间,工人正在生产中成药(记者 罗斌 摄\视觉重庆)
5月10日上午,“沿着高速看中国·重庆”G50沪渝高速-G42沪蓉高速重庆段全媒体采访团沿着G42沪蓉高速从万州前往云阳,约40分钟后就抵达重庆三峡云海药业股份有限公司(以下简称三峡云海药业)。
当天,在三峡云海药业饮片及提取车间,随着生产线的快速运转,一片片中药饮片经自动包装下线。随后,它们将被运往全国28个城市销售。
“目前,该车间12条生产线,每年能产3000万包中药饮片。”三峡云海药业董事长邹隆琼告诉记者,2020年公司年产值达到3亿元,是云阳的龙头企业。
交通闭塞
药品运往华东地区需周转4次
然而,2003年,三峡云海药业还是一家濒临倒闭的企业。高速公路通车前,由于交通闭塞,运输成本高,三峡库区优质中药材资源开发与利用不足,制约整个中药材产业的发展。三峡云海药业也因竞争力弱,一度处于倒闭边缘。
邹隆琼告诉记者,药品因时效性强,无法走水路,只能通过陆路运输。如送往华东地区,需先在万州集聚转运,再经重庆、武汉分运,最后抵达华东各地,全程13天,至少周转4次。
邹隆琼说,由于转运次数多,运输时间长,药品到达目的地后,因包装受损被退回是常有之事。
交通不便,也令产品销售回款周期变长,导致流动资金紧张。邹隆琼称,因药品运输周转时间长,应收账款不能按时到账,原本药品送达客户手中后,账款在3个月内打到公司账户。可因运输时间长,应收账款要推迟两个月。不仅如此,药品销售旺季时,公司不敢接临时订单,每年可会因此减少几百万订单。
交通不便
引进研发人才频频碰壁
交通不便,公司引进研发人才也频频碰壁。对医药企业来说,研发人才决定企业核心竞争力的强弱。邹隆琼称,2005年,她费了九牛二虎之力,经朋友引荐,才从重庆中心城区引进一个研发骨干。
当天,邹隆琼亲自开车到中心城区接他到公司上班。没想到,第二天,她就遭遇当头一棒:人没来上班,已经拎着行李回家了,原因是坐车到云阳要花7个多小时,离家太远了。
公司类似的事情还很多。邹隆琼称,当年从重庆高校引进来一位研究生,干了两年后,也因交通不便,难以陪伴孩子而辞职。
高速通了
运输效率提升6倍以上
随着G50沪渝高速、G42沪蓉高速开通,云阳融入全国高速路网,公司由此走上发展快车道,逐渐突破了困境。
除东北地区外,三峡云海药业药品从工厂到达销售终端全部实现30小时完成;到达哈尔滨,只需35小时左右。邹隆琼算了一笔账:运输走高速公路,物流成本较普通道路运输节约18%左右,运输效率是传统的6倍以上。
同时,便利的交通,也为人才培养提供更多可能。三峡云海药业积极地到全国各地高校、科研院所和知名药企学习合作,并引进先进技术和理念,夯实公司高质量发展基础。2013年,公司又投资1.5亿元,在离高速路口只有10多分钟路程的云阳工业园区新建生产线,产能扩大5倍。
如今三峡云海药业已成为一家集中药饮片、中成药和食品研发、生产、销售,以及特色中药材种植、深加工为一体的国家高新技术企业,成为云阳医药龙头企业。
记者 杨永芹