练好“四种本领”，驱散“数字迷雾”

　　10月31日，重庆召开数字重庆建设推进会，强调牢牢把握数字化是增强党政机关整体智治能力的必由之路。

　　数字重庆建设，是现代化建设中具有乘数效应的关键变量和基础设施，作为“一线指挥员”的领导干部，是推进数字重庆建设的重要力量。此前，市委书记袁家军主持召开专题会议，研究数字化城市运行和治理中心建设工作时指出，要引导干部群众树立数字化思维和数字化理念，提高数字化能力。

　　要抓住关键变量，“关键少数”的作用举足轻重。在数字化改革背景下，领导干部不仅要具备党性修养、理论思维、战略眼光和辩证思维能力等素养，更要不断提升把握数字时代发展趋势、成为数字化工作行家里手的“数养”。

　　01

　　领导干部“数养”提升，首先要“看得懂”。

　　这里所说的“看得懂”，是不仅要准确把握数字化、网络化、智能化深入发展的时代大势，还得要学懂弄通数字化的专业术语、路径方法、话语体系等。

　　当下，“数字+”已成为人们日常生活中的高频词，小到购物消费、生活缴费、交通出行等日常生活，大到移动互联、大数据、人工智能等先进技术，不断扩展着我们工作生活的广度和深度。

　　重庆市委网信办政策法规和信息服务管理处处长李文富表示，人们认识、研究和解决问题的思维方式已被深深植入数字基因。领导干部必须跳出传统思维惯性，顺应数字化发展趋势，树立数字化思维，提升数字化能力，按照数字化规律办事。这是大势所趋、时代所需，也是事业所需、人民所需。

　　随数字时代而来的，是数字化的专业术语、话语体系在工作生活中的普及“渗透”。

　　比如，随着数字重庆建设不断提速，“1361”整体架构、“V”模型、四横四纵两端、一体化数字资源系统（IRS）等名词概念被反复提及，逐渐深入人心。不过，有的领导干部由于学习不够、领会不深，身处概念、框架、模型之中，常感“云山雾罩”；有的对数字重庆建设的目标任务、路径方法等尚未充分理解、准确把握；还有的接受培训教育不足、领域涉猎较少，面对迅速的技术迭代时常感到“懵圈”。

　　看不懂，主要是储备不够、知识不足，导致“本领恐慌”。让领导干部“看得懂”，关键还是要持续深化学习，加强专业化系统化培训。在学习过程中，要多尝试“看图说话”，把一些文绉绉、晦涩难懂的概念术语，翻译成可视化的图形，便于理解；同时，多举案例，以例促学；还有，要怀着“空杯心态”对待数字化，摒弃一些旧有观念的束缚，这样才更容易接受新的领域、新的知识。

　　今年6月以来，酉阳干部夜校接连举办数字重庆建设培训会，成为提升干部面向现代化、适应现代化、引领现代化能力的重要抓手。干部们把很多个晚上花在了“数字课”上，取得了非常好的效果。

　　02

　　领导干部“数养”提升，其次还要“用得来”。

　　提升数字素养，不只是认识层面的问题，更是工作实践的问题，要“能用、敢用、会用”。

　　在实际过程中，有的领导干部虽然对数字化建设抱有热情和冲动，但却因数字意识不强、业务能力不精、实践水平不够，时常“有心无力”；有的则从思想意识到工作方法上，未能完全进入“数字化状态”，偶有心中无“数”、手中无“术”、胸中无“度”等情况，甚至还酿成大祸。

　　比如，个别领导对互联网的安全性、复杂性缺乏认知。此前有媒体报道，某乡政府干部在微信群传送涉密文件，导致该件被转发到多个微信群以及发布到微博，造成泄密；某单位办公室副主任，为向在外检查工作的分管领导汇报工作，擅自用手机对机密级文件部分内容进行拍照，并用微信进行发送，导致泄密。

　　提升数字素养，要在实践和行动上紧跟时代步伐、即刻“抢先”。领导干部要时不我待地以数字化思维认识世界、观察世界、理解和分析世界变化，以此形成以数字化理念观察问题、思考问题、研究问题、解决问题的习惯和方法。

　　增强“用得来”的本领，关键要学以致用，运用科学方法将数字化理论运用到实践当中，准确应对和处理数字化转型过程中面临的各种技术、业务、发展等问题，主动利用大数据和数字化手段，培养“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的工作习惯，逐步走出“不会用、不敢用、不能用”的怪圈。

　　03

　　领导干部“数养”提升，关键要落到“有实效”。

　　“数字化转型”不是一句口号。数字重庆建设，不是单纯的技术更新，而是坚持问题导向和结果导向“双轮驱动”，按照“最快系统部署、最小投入代价、最佳实战效果、最大数据共享”的要求，强调能实战、有实效。

　　有人总结，数字化是“革命的工具”，不是“工具的革命”。领导干部要树立数字化思维、提升数字化能力、掌握数字化规律，“内容”要大于“形式”，要看效果而不是“走过场”。

　　事实上，在个别地区，部分领导干部打着推动“数字化改革”“数字化办公”的旗号，表面上热衷于打造数字政务基础设施，但由于缺乏科学有序的规划，有不少成为“指尖上的形式主义”；有的领导干部还经常给基层套“数字枷锁”，导致数字化办公变形走样。

　　重庆瞭望《基层干部被困于“指尖”久矣》一文中，就列举了“一些领导干部为享受‘批阅奏章’的快感，有事没事便在群里‘作指示’，把下级绑在形式主义的战车上”等在数字化工作中，注重形式不看实效的现象。

　　领导干部“数养”提升效果，关键要看在工作中能否取得实效。其中，数字化工作的“精准度”和“精细值”，是参考标准之一。要坚持问题导向和目标导向，突出实战实效，坚持边学边干、边干边完善，抓好“点”上攻坚突破，避免“铺摊子”“大而全”，防止各自为战、资源浪费。同时，还要加强专业培训，增强用数字化方法解决实际问题的能力。

　　04

　　领导干部“数养”提升，最终还要“敢创新”。

　　在数字化“狂飙突进”的时代，急需创新思维！

　　数字化本质是改革创新的系统工程。技术层面的创新，解决的是更便捷、更经济、更有实效性等问题；而领导干部在思路和方法上的创新，则是为了探索超大城市现代化治理新路子，更好推动高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理。

　　数字化时代该如何创新，不少城市给出了生动范例。

　　政务服务事项“一网通办”、网上缴纳水电气费、推出“出生一件事”服务平台……近年来，重庆璧山不断拓展数字技术多领域应用，一朵朵“智慧云”让美好生活触手可及，不断提升人民群众获得感、幸福感。

　　早在两年前，杭州市余杭区在浙江率先上线“数字资源超市”。在这个超市里，可以找到云资源、算法和服务、数据产品资源、应用软件等“特殊商品”，从而更加高效地整合数据。

　　创新，在思路上要敢于打破藩篱。数字化时代，各个领域、各个部门、各个板块之间，都需要实现数据联通、跨界合作。领导干部要不断转换、调整工作思路，敢于、善于充当跨界协调者的角色。

　　创新，在实践中要敢想敢干、敢破敢立。通过工作体系重构、业务流程再造、体制机制重塑，加快形成与数字变革时代相适应的生产方式，推动经济社会发展的质量变革、效率变革、动力变革，持续提升群众获得感、幸福感、安全感和认同感，实现治理体系和治理能力现代化。

　　只有尝“登高”之苦，方能感受“望远”之欣喜。领导干部只有苦练“四种本领”，在“数养”上“遥遥领先”，才不会在数字化的时代洪流中陷入被动，才能身处“数字迷雾”中不“迷路”，在数字化改革、数字重庆建设中发挥好“关键作用”。

　　文丨冉苗俊