铜梁：复制“社区网格化”管理  强化复工企业疫情防控

　　为帮助企业做实做好疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”，铜梁区借鉴社区管理的好经验、好做法，在复工复产企业中“复制”疫情防控“社区网格化”管理，切实做到化整为零、减少聚集、高效管理。

　　“口罩戴好后，要贴合脸部，把鼻梁这里压紧。”在铜梁高新区的重庆普利特新材料有限公司，员工周同既是配色车间的组长，又是生产线的防疫网格员。他每天在安排生产任务时，还要同步对班组成员规范佩戴口罩、体温检测、车间消毒等防疫措施落实情况进行检查。“办公室是每天消毒三次，工作区域是每天上下班都要消毒，我在微信上给他们讲工作的安排，现在开会都是取消了的，尽量避免人员接触。”周同说。

　　作为铜梁区首批复工企业之一，普利特公司每天开足马力生产，为负压救护车生产车用高分子原材料。为了最大限度地减少员工聚集，企业将第一批复工的40多名工人，编成了七个网格，选派骨干人员担任网格长，对每个网格进行疫情防控，做到每个网格之间生产、食宿都按要求保持合理的距离。

　　目前，铜梁区在已经复工的152家企业中，全面实施了疫情防控网格化管理，每名网格员负责监督员工落实“一排查、一承诺、一询问、一比对、一检测、一报告”制度，一旦发现网格内员工出现发热、咳嗽等身体不适症状，第一时间通过直报系统上报，并规范处置。

　　铜梁高新区管委会防疫专员牟敏表示，网格长每天收集网格成员的信息后上报给公司，公司再报给管委会，管委会就能有效掌握每个员工生产生活的现状，有阻断疫情扩散途径。

　　文|汪洋 濮加红